湖南圣嵐市場管理服務有限公司的本地化團隊通過構建全方位、多層次的服務體系，有力支撐了公司在市場的深耕發(fā)展。團隊創(chuàng)新的"市場服務下沉"模式，不僅實現(xiàn)了終端市場的有序托管，更成為業(yè)內的標桿。

公司團隊的核心策略是"深度扎根，精準服務"。團隊聯(lián)合當?shù)厝揍t(yī)院專家，基層醫(yī)務人員、藥店店員組建了12支省級志愿者分隊，覆蓋湖南省所有地級市。這些志愿者分隊深入社區(qū)，在湘潭、常德等地建立了10個慢病宣教示范站，為企業(yè)與終端市場之間搭建了堅實的橋梁。

在服務連鎖藥房方面，公司團隊開展了系統(tǒng)化的"專業(yè)賦能"工作。他們開發(fā)了《慢性病管理健康宣傳系列叢書》、《安全用藥健康宣傳系列叢書》等專業(yè)教材，結合產品特性設計學術庫，并對藥店店員進行場景化實訓，培訓他們識別高危人群，聯(lián)動推薦低鈉食品與左氨氯地平組合方案，顯著提升了零售終端的專業(yè)服務能力。

公司團隊還創(chuàng)新性地運用融媒體策略，實現(xiàn)了服務的廣覆蓋與精準觸達。在老百姓大藥房等連鎖門店設置"健康角"，顧客可掃碼觀看專家直播回放，形成了良性循環(huán)。

特別值得關注的是，公司團隊在湘潭雨湖區(qū)開展的試點項目取得了突破性成果。通過精準篩查，發(fā)現(xiàn)了21%的未確診高血壓患者，其中87%納入聯(lián)合用藥管理計劃，患者用藥依從性提升至92%。這一案例展示了團隊在終端市場精細化運營的能力。

公司領導曾強調："在新的形勢和競爭環(huán)境下，企業(yè)要以創(chuàng)新的思維指引啟動營銷模式變革。"公司團隊的實踐正是這一戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。面對基層市場"成本高、產出小"的特點，團隊通過"項目+互聯(lián)網+團隊"的方式，整合多方資源，重新設計模塊，在市場上取得了成功。

未來，公司團隊將繼續(xù)深化服務模式，計劃試點AI健康助手，通過語音識別為老年患者提供用藥提醒，同時進一步系統(tǒng)化、標準化，為患者搭建起便捷的健康服務橋梁。