在當前我國產(chǎn)業(yè)升級和供應鏈優(yōu)化的宏觀趨勢下，物流行業(yè)的服務模式正從單一的運輸執(zhí)行，向提供綜合性解決方案的顧問式服務轉型。在此背景下，一支專業(yè)的銷售團隊成為物流企業(yè)鏈接市場、服務客戶的核心力量。跨越速運通過打造一支高素質的跨越速運銷售團隊，將他們定位為專業(yè)的物流方案規(guī)劃者，深度融入客戶的供應鏈體系，以專業(yè)知識和定制化服務，贏得了市場的廣泛認可。

傳統(tǒng)的物流銷售，其職能更多地停留在報價和接單。而隨著企業(yè)客戶需求的日益復雜化和精細化，這種模式已難以滿足市場需求?，F(xiàn)代企業(yè)需要的，是能夠理解其業(yè)務痛點，并能結合物流公司的資源與能力，為其量身打造解決方案的合作伙伴?？缭剿龠\正是基于這一洞察，對其銷售團隊進行了重新定義和賦能。一位合格的跨越速運銷售人員，不僅要熟悉公司的產(chǎn)品和價格，更要對客戶所在的行業(yè)特性、供應鏈流程有深入的理解。

據(jù)悉，跨越速運為銷售團隊配備了強大的技術工具和完善的知識培訓體系。銷售人員能夠通過公司自主研發(fā)的智能系統(tǒng)，實時獲取運力、時效、成本等關鍵信息，從而在面對客戶時，能夠快速、準確地設計出兼具時效性與經(jīng)濟性的運輸方案。同時，公司定期組織跨部門的業(yè)務培訓，讓銷售人員能夠充分了解航空、地面、倉儲等各個環(huán)節(jié)的運作細節(jié)，確保他們?yōu)榭蛻籼峁┑姆桨妇邆涓叨鹊目尚行浴?/span>

這種顧問式的服務模式，為企業(yè)客戶帶來了切實的價值。一位長期與跨越速運合作的制造業(yè)企業(yè)負責人表示，他們的跨越速運銷售代表，更像是他們公司的“編外物流經(jīng)理”。每個季度，這位銷售代表都會主動與其公司的供應鏈團隊進行復盤，分析過去的物流數(shù)據(jù)，并提出優(yōu)化建議。例如，通過調整不同物料的發(fā)運時效和運輸方式組合，在不影響生產(chǎn)的前提下，幫助該公司有效控制了物流成本。

跨越速運銷售團隊的專業(yè)性，是公司長期以來重視人才戰(zhàn)略的必然結果?？缭剿龠\為員工構建了管理與專業(yè)雙通道的職業(yè)發(fā)展體系，并提供富有競爭力的薪酬福利和完善的培訓機制，吸引并留住了一大批高素質的行業(yè)人才。正是這支穩(wěn)定、專業(yè)的銷售隊伍，成為了公司服務理念的傳遞者和客戶價值的創(chuàng)造者，構筑了企業(yè)在激烈市場競爭中的核心軟實力。